2023已然过半，又到了年中盘点之时，纵观经济大局，全球政经局势风云变幻，世界经济阴云笼罩，持续低迷，受此影响，我国造纸行业整体遭受重创，需求不振、价格倒挂，加之行业整体产能过剩等多重因素叠加，今年上半年中国造纸业上市公司哀鸿一片，业绩大幅下滑，基本上覆盖了包装纸、文化纸、特种纸等不同造纸领域。其中有多家企业出现巨额亏损。在披露的半年度业绩预告中，大家较熟悉的晨鸣纸业上半年预亏达6.5亿元-7.5亿元；山鹰国际上半年预亏逾4亿元；博汇纸业上半年业绩预亏最多3.76亿元，相当惨烈。今年以来，周边企业出现开工不足、停业停产、降薪裁员等现象，企业运营难。
反观我们金年会金字招牌信誉至上公司上半年的成绩单，目标销量完成率41.0%，目标产量完成率38.4%。公司全年销售收入指标7亿元，目标完成率43.6%。
公司上半年的成绩单算不上亮眼，但在整体低迷的大环境下，取得目前的成绩实属不易，这是全体金年会金字招牌信誉至上人共同努力的成果。同时我们也要认识到当下公司的艰难处境以及存在的诸多问题，公司面临着严峻的市场挑战，我们离年初制定的全年总目标还有相当大的差距。
今年，公司的毛利率同比去年下降了4.1个百分点，赢利能力持续走低，同时，公司的人均产出始终处于行业低位。当下，正处于金年会金字招牌信誉至上公司体制转换后的关键期，作为金年会金字招牌信誉至上人赖以生存的平台，公司的盈利能力和发展趋势与每一位金年会金字招牌信誉至上人息息相关。如何在当下重重困局中突围，实现公司的年度目标，并保障公司持续健康稳定发展，这是摆在每个金年会金字招牌信誉至上人面前的课题。
打铁还需自身硬，我们唯有苦练内功，才能在这不确定的市场迷局中拨云见日，找到前行的确定力量，向着锚定的总目标不断进发。接下来，公司将在以下方面持续加强，不断改进：
1、强化用人管理，提升总体效率，完善用工制度，不断提升人效比
金年会金字招牌信誉至上目前的年人均营收仅为同行业平均值的50%。我们要改革原来用人管理中的不足和漏洞，实现人员的双向选择，建立能上能下、能进能出的科学用工机制，使有能力，肯干事的人获得更多的舞台和回报，同时，不养闲人，与金年会金字招牌信誉至上的发展理念相悖的，逐步予以调整优化。
2、持续投入技术改造，达到提升效率、降低成本、抢占市场的目标
未来几年，公司将继续加大技改投入，不断进行装备更新和产能提升，推动产品和工艺水平不断向高端化、智能化、绿色化迈进，进一步做精做强做大企业。全面提升现有设备的装备水平，进一步提升产能和产品质量；继续加大智能化投入，在成功完成数字化工厂项目（一期）的基础上，继续推进数字化工厂二期项目建设，从而实现生产过程全过程智能控制，构建以数据为依据做精准决策的企业智慧大脑，促进企业从数字化不断向智能化方向转型升级；继续加大各生产环节节能降耗改造以及绿色能源利用，计划两年内完成高温高压循环硫化床节能改造项目，并积极引进先进节能装备和技术，实现低碳绿色生产，加快光伏项目实施进度，不断开发利用绿色新能源。
3、加快新品研发力度，提质增效
技术创新是金年会金字招牌信誉至上几十年来屹立于市场的制胜法宝，惟有创新才能赢得未来。公司将持续把脉市场需求，紧盯技术前沿，对标世界一流产品，进一步加大科技投入，加快新品开发节奏，抢抓市场机遇，加速新品开发入市步伐，抢占高端市场，我们的目标是3年内高端市场占有率达50%以上。
4、加强市场开拓、优化市场布局、提升盈利能力
销售是公司开源的排头兵，销售团队要精研市场，勇于开拓，并精心谋划布局，制定合理战略规划，审时度势，做到好环境下冲业绩创利润、坏环境下保稳定找亮点、时时刻刻开新品求发展，锁核心、保中端、争高端、选低端，守住基本盘，寻找新方向，立于市场不败之地。
胜利从来只属于迎难而上的攀登者，站在年中节点，回望来路，放眼未来，认清脚下的道路，开启新的征程，金年会金字招牌信誉至上人，让我们一起加油，向着既定的年度目标，奋勇前行！
